總體戰略調整
養殖規模
架
150100
預估綜合育成率80%
高損耗 40%理想 98%
高值化通路溢價
批發 0%+100%+200%
隱含月增重
—
單期變動成本
每月固定營運
所需人力（自動計算）架數 ÷ 可管架數，無條件進位
1人—
—
「一人可管架數」是本模型最未經驗證的假設。查無任何可靠來源，只能靠自己實測。它決定人力何時跳增，是損益的關鍵分水嶺。
初期建置資本依「攤提年限」與「育肥期」平均折舊分攤至每一期成本，用以計算真實保本點。
預估設備攤提年限
期初開辦資金—
硬體建置—
單期純利—
毛利率—
生產總成本 /kg—
售價 —
單期產量—
存活個體—
年度化指標
年營收—
年純利—
年產活螺—
年採購苗—
每隻經濟學
每投苗一隻會計損益表
—營業總收入—
直接變動成本
幼苗採購—
飼料營養—
粗糠耗材—
藥劑防疫—
變動小計—
固定營運與折舊
廠租分攤—
水電能耗—
薪資人工—
設備折舊—
固定&折舊小計—
系統診斷建議
規模掃描 · 人力階梯
每跨過一次人力門檻，純利會斷崖下跌，再靠增加架數爬回來。
育肥期最適化
依「隱含月增重」推算養更久的年純利。養越久，年採購苗量越少。
敏感度分析
各參數 +10% 對單期純利的影響，由大到小排序。